移动互联网带来的冲击，致使好多传统媒体陷入了迷茫状态，然而问题的关键所在，也许并不是内容自身丧失了吸引力。
媒体转型的根本挑战
面临着最大挑战的传统媒体，乃是用户对读取习惯进行的根本 alteration。往昔之时，人们惯于在固定的时间，借助固定的版面去获取资讯，如今却转而投向手机以及社交平台，信息的获取变成了随时随地、呈碎片化的状态。这样的一种变化，直接地使以版面以及时间段作为核心的传统广告模式发生了动摇。
很早就有认知的凤凰网管理层，深知仅把网页内容移至手机屏幕是远远不足够的。他们在2013年左右，就已然着手展开系统性的思索，进而谋划怎样于当下新环境中，去再度界定媒体与广告主二者间的关系。此情形，并非只是简单的技术层面的升级，实际上更是商业逻辑跟合作模式的深度性的重新构建。
从广告到营销的思维升级
在“原生广告”这个概念进入中国之际，凤凰网的团队发现了它存在的价值之处，然而同时也觉察到了其中是有着局限的。他们觉得“广告”这一词汇所侧重的方面太过偏向于单次的创意曝光，却忽略掉了跟消费者之间的持续沟通情况呢。所以呀，因而他们就提出了“原生营销”这一理念，把服务的范围从单纯的广告位售卖进一步拓展到了整体的营销解决方案上 。
凤凰网角色从，媒体提供商转变为，营销合作伙伴，这一升级涵盖，为客户提供，从核心创意到，内容制作、再到，多渠道分发的，完整服务。这为，后续战略调整，奠定了理论基础，也拉开了，业务模式变革的，序幕 。
双轮驱动战略的成型
根据原生营销的实践情况，凤凰网于2016年清晰地提出了 "内容 + 技术 "的双轮驱动战略。此战略意在把媒体的内容优势跟互联网公司的技术能力深度地融合起来。它的目标是借助技术手段，使优质内容更精准且更有效地抵达目标人群。
在这样的战略指引情形推动之下，凤凰网于同年这个时间推出了“凤凰号”有着自媒体性质的平台以及“风直播”这样一种类型的产品。前一项推出的事物目的在于聚集那些有着良好质量的创作者，从而产出更多具备营销拥有潜力性质的内容；后一项推出的事物则是对实时视频在内容之上的商业化所存在的可能性展开探索，这两者都是对于“内容 + 技术”这种模式的具体实施践行。
技术系统的支撑作用
需达成精准营销之目的，凤凰网自行开展研发工作，打造出“凤羽”效果广告平台。该系统可自动进行广告投放，实现广告优化，并追踪广告效果，极大地提高了广告效能。其成功上线，意味着凤凰网于程序化广告技术范畴拥有了核心竞争力 。
技术系统还有一项很关键的任务，那就是构建用户画像。凤凰网不断对海量的用户行为数据展开分析以及挖掘，进而形成了相对精准的人群标签体系。这样一来，品牌就能够跟有着不同兴趣、不同需求的用户开展“千人千 面”的个性化沟通，最终提升了广告的相关性以及用户体验。
品牌主场理念的提出
日益复杂的市场环境之中，凤凰网于2018年再度升级战略，提出打造那样一个“智能营销体系+品牌营销首选平台”。池小燕指出，长久以来品牌跟媒体的合作大多属于短期项目，而在现如今这个注意力呈现出碎片化状态的当下，这样的关系必然是需要去深化的。所以，他们倡导构建起品牌的“主场” 。
被称作“品牌主场”的情形下，媒体不再于简单层面作为传播渠道，而是要成为品牌跟用户开展长期且深度价值互动的基础设施。凤凰网存有这般期望，也就是与品牌一起经营用户关系，从一次性交易转变为持续的价值共创，这一转变标志着其服务理念发生了根本性变化。
聚焦深度合作与价值共创
为了将“品牌主场”战略予以落实，凤凰网作出决定，要优先跟大约50家在价值观方面相契合的优秀企业展开深度合作。那一套完整的大客户营销服务体系是他们构建而成的，从策略咨询开始，历经内容共创，到效果评估，提供全链路的支持。合作的重点从仅仅是单纯的广告投放转变成了品牌长效价值的建设。
这一体系将凤凰网的原创采编能力予以融合，还融合了全球媒体资源以及自媒体传播系统，通过对市场舆情以及消费趋势展开监测，团队能够产出更具影响力的创意内容，其最终目的是与合作伙伴一同成长，在变化着的市场里建立起持久的品牌影响力 。
在当下现如今媒体边界逐渐不断日益变得模糊难辨的情形状况下，您觉得认为推测一家媒体平台的核心主要关键竞争力到底究竟是它所具备拥有的流量以及和技术，还是还是说是其长期一直始终长时间坚守坚持的价值观与内容标准呢？欢迎在评论区区域分享您阐述发表的见解看法，如果觉得要是自己认为觉得本文这段文字内容有启发启示作用，也请请您点赞给予支持。
