你可曾发觉，这两年身旁观看凤凰网视频的人似乎变少了呢？有时点击链接，要不加载不出来，要不显示“暂无播放源”。然而你或许不清楚，就在许多人认为凤凰网视频“不行了”之际，它悄然完成了一回大转身。这家历史悠久的媒体，并未在视频网站的混战里倒下，反倒凭借一套全然不同的打法，活出了自身的模样。
很多人觉得做视频就是去买大剧，去抢独播，然而凤凰新媒体CEO刘爽却不是这样认为的。他讲长视频的用户忠诚度实际上并不高，今天你花那么一百万买下一集剧，用户会跟着剧走，可到了明天剧播完了，人也就都跑掉了。凤凰真正具备黏性的方向，乃是去做新闻资讯类视频。依据CNNIC的报告，在2010年的时候新闻资讯类视频的用户比例已然达到74.5%，这表明用户并非仅仅是看电视剧，他们对于时事、新闻类内容的需求始终在增长。
与寻常不同的是，凤凰的优势所在之处是其内容基因，凤凰卫视借助几十年的岁月积累起新闻制作能力，当把这种能力置于互联网环境中时，这便成为他人难以抄袭的根基。众多视频网站凭借影视剧来吸引视频浏览量，然而凤凰自起始阶段便将自身定位为聚焦于资讯的视频，用户到凤凰的目的并非是追求观看电视剧，不是为了追剧，而是为了收看解读，是因为期望看到观点表达，缘于愿意察看深度报道。一旦这种用户所形成的习惯得以确立，就难以被竞争对手争夺走用户。
2011年，凤凰新媒体于纽交所上市了，它变成了全球头一家从传统媒体那儿分拆出新媒体业务且成功上市的公司，此情况在行业范围里引发了不小的震动，刘爽回忆着，路演之际常常会被询问一个问题，即为：你们是中国版的啥？那时他给出的回答是：我们是全球首个，不存在先例。
上市所带来的并非仅仅是资金，还有认知层面的升级，刘爽讲，上市之后他们的流量超越了 CNN 等世界主流媒体网站，这对于团队而言是极具历史意义的，同时，上市也使得凤凰在投资以及收购方面更具底气，然而挑战也随之降临，——股价曾一度被压低，缘由涵盖广告收入增长未达预期，以及业务结构调整所带来的短期阵痛。
刘爽很早便做了判断，视频领域将会迎来那种呈爆炸式的增长态势，众多用户会从电视端转而来到电脑端以及手机端。凤凰网在这一方面存在着先天的优势，原因在于凤凰卫视自身在电视端具备强大的品牌认知度，当用户转向线上之后，依旧会愿意去观看凤凰的相关内容。这并非是那种凭空而来的流量，而是经由十几年的品牌积累才换取到的。
相同时间之中，无线领域的互联网同样处于迅速兴起的状态。人们在线所花费的时间大量朝着手机端进行转移，这乃是经由数据证实了的趋向。凤凰于无线方面也存有相应布局，凤凰无线的用户规模增长以及访问的次数始终高于行业的平均标准水平。也就是说，凤凰并非仅仅坚守着一个PC端的门户站点，它在多个不同的终端之上都维持着与用户的接触抵达。
刘爽有一句话，在内部时常被提起，那就是：在中国互联网行业，你疯狂去做一件事，都不见得会成功，若不疯狂，还妄图胜出，这是绝无可能的事，互联网乃是聪明人数量最多、资金最为密集、新业务模式接连涌现的地域，并且也是一个最为浮躁的行业，靠吃老本、耍小聪明，根本无法立足。
可凤凰的那种“疯狂”并非是毫无章法地乱烧钱，刘爽着重指出要去学习“狼”，而非所谓的“狼性文化”，狼具备着有耐心，有团队协作能力，有精准出击的本事，可不是盲目地进行撕咬，当凤凰直面新浪、搜狐、优酷、奇艺等这些对手之际，始终维持着自身的节奏，他觉得这个市场大到足够容纳各方，并非是零和游戏，并且还有许多尚未被开发的处女地。
凤凰新媒体长时间处于一种矛盾当中，一方面得淡化传统媒体的色彩，去强调互联网的基因，另一方面，传统媒体的品牌以及情结又难以割舍掉。刘爽把凤凰形容成是“远看并非特别有吸引力，然而却经得起观察与品味的姑娘”。这样的矛盾贯穿于公司的发展路径里，既要靠技术来驱动，又放不下内容的底色。
刘爽有在华尔街做律师的经历，这使他在管理方面变得更为谨慎，并且更加看重公司治理，他觉得良好的公司治理对企业长期发展有着重要意义，同时他也明晰，依靠传统的媒体思维去做互联网是不足够的，一定要补齐技术和产品方面的短板，这种呈现出“痛并快乐着”的状态，成为了凤凰新媒体一路走来的常态。
互联网不存在纯粹媒体意义上的门户机会之际，凤凰网反倒寻得了一条归属于自身的路。它并未与新浪比拼微博，也没同优酷较量长视频，而是把握住了资讯视频以及无线的机遇。刘爽觉得，视频跟无线是未来的两大走向，凤凰于这两方面拥有先天优势。
广告收入增长速度虽未如预期那般快，不过电商收入顶上来了，游戏支付类收入也顶上来了。凤凰未一味死磕单一途径，而是灵活对业务结构予以调整。如今的凤凰网，已不是当年那个在域名方面轻视互联网规律的传统媒体衍生之品，而是一家切实达成自身模式的上市公司。
诸位认为，于当下的视频网站范畴之内，究竟哪一家能够如同凤凰网这种样式，将新闻资讯塑造成为切实具备竞争力之物呢？欢迎于评论区域之中交流一下你的观点看法哟。
